Cadrer
Qualifier le problème, les contraintes et le champ réel de décision.
Cabinet de conseil technologique & organisationnel
Décider.Transformer.Déployer.
Nous intervenons là où la stratégie, les technologies critiques et le développement des marchés doivent avancer ensemble.
Exposer votre sujet- IA
- Cyber
- Cloud
- Infrastructures
- International
Des décisions aux opérations
Arbitrer
Choisir une cible, des priorités et les renoncements qui les rendent crédibles.
Mettre en œuvre
Organiser les responsables, les chantiers et les preuves d’avancement.
Conseil de direction
Une décision technologique n’est jamais seulement technique.
Elle engage une organisation, une économie, des risques et une capacité à vendre puis à tenir ses engagements. IOTA met ces dimensions sur la même table, avec les dirigeants et les équipes qui devront les porter.
Voir comment nous travaillonsExpertises
Les sujets que nous prenons en charge.
Des missions qui traversent les frontières habituelles entre stratégie, technologie, organisation et développement commercial.
01Direction
Transformation d’entreprise
Modèle opérationnel, gouvernance, responsabilités et trajectoire d’exécution.
02TechnologiesIA, data & calcul intensif
Cas d’usage, données, modèles, calcul, sécurité, coûts et conditions d’industrialisation.
03RésilienceCyber & souveraineté
Risque, résilience, responsabilités et preuves attendues dans la relation client.
04InfrastructuresCloud & infrastructures
Architecture de service, exploitation et économie d’environnements critiques.
05MarchésGo-to-market & écosystèmes
Positionnement, offre, vente complexe, partenariats et capacité à délivrer.
06DéveloppementInternational & participations
Entrées de marché, implantations, alliances et engagements minoritaires sélectifs.
Mode d’intervention
Faire tenir la décision dans le réel.
IOTA commence par qualifier le problème et les contraintes. Le cabinet organise ensuite les arbitrages, la mise en œuvre et le transfert aux équipes — sans plaquer un calendrier standard sur une situation qui ne l’est pas.
Examiner la méthode01 · Établir les faits02 · Fixer les arbitrages03 · Organiser l’exécution04 · Transférer la maîtrise
Territoires
Une expérience acquise sur plusieurs marchés.
Europe, Moyen-Orient, Afrique et Inde : création et direction de filiales, développement commercial, négociation de partenariats et construction d’écosystèmes technologiques.
Développement international
Gaël Marronnier · Fondateur & président
Expérience de direction
Une pratique directe des entreprises technologiques.
Le parcours de Gaël Marronnier couvre la création, le financement, la direction et la cession d’entreprises, l’ouverture de filiales et le pilotage de ventes complexes. IOTA en tire une compréhension concrète des P&L, des infrastructures critiques et des transformations qui engagent toute l’entreprise.
Le cabinet et son fondateur