Établir les faits
Examiner la stratégie, les opérations, les compétences, la technologie, les risques, l’économie et le marché. Les constats, les hypothèses et les contraintes sont séparés avant toute recommandation.
Approche
Une méthode fondée sur les faits et les arbitrages.
Le cabinet commence par qualifier le problème, les contraintes et les responsabilités. Il accompagne ensuite les décisions et leur mise en œuvre, sans dissocier la stratégie des conditions commerciales et opérationnelles.
Déroulé
Cinq étapes, adaptées au contexte.
Arbitrer la cible
Choisir le modèle visé, les priorités et les renoncements. Offre, architecture, organisation, gouvernance et ressources sont traitées dans une même décision d’entreprise.
Vérifier la capacité à délivrer
Confronter ce qui sera promis et vendu à ce qui peut être sécurisé, opéré et supporté. Les dépendances, responsabilités, preuves et niveaux de service sont rendus explicites.
Organiser la mise en œuvre
Définir les responsables, les dépendances, les jalons, les seuils de décision et les indicateurs. Le rythme dépend du contexte ; il n’est pas plaqué sur un calendrier standard.
Transférer la maîtrise
Documenter les décisions, transmettre les outils et installer les revues de pilotage. Les équipes conservent une méthode, des responsabilités claires et des livrables qu’elles peuvent faire évoluer.
Formats d’engagement
Du conseil ponctuel à la conduite de programme.
Conseil de direction
Décisions structurantes, trajectoires et gouvernance.
Programme de transformation
Direction transverse, du diagnostic au déploiement.
Appui opérationnel
Direction de mission, go-to-market, partenariats ou international.
Engagement au capital
Participation minoritaire sélective, pour compte propre.
Principes de travail
Des décisions documentées, des responsabilités explicites.
Faits et hypothèses séparés
Les limites de l’analyse et les informations à confirmer restent visibles.
Décideurs et responsables identifiés
Chaque décision, dépendance, escalade et résultat attendu a un propriétaire.
Livrables utilisables après la mission
Les outils, référentiels et routines restent dans l’entreprise et peuvent évoluer.